L’Office national de l’assainissement du Sénégal (ONAS) poursuit la modernisation de sa gouvernance. Réuni le jeudi 15 octobre 2026 à son siège, le Conseil d’administration a tenu sa troisième session ordinaire de l’année, consacrée notamment à l’exécution budgétaire, à la maîtrise des effectifs, au suivi des activités opérationnelles et aux orientations du budget 2027.
Cette session intervient dans un contexte où la gestion des finances publiques et l’amélioration des services d’assainissement occupent une place importante dans les priorités nationales. Les administrateurs ont ainsi examiné plusieurs dossiers destinés à renforcer le pilotage de l’institution, le contrôle interne et l’efficacité de son fonctionnement.
L’exécution budgétaire du troisième trimestre examinée
Parmi les principaux points inscrits à l’ordre du jour figurait l’examen et l’adoption de l’état d’exécution budgétaire du troisième trimestre 2026. Cette étape permet au Conseil d’administration d’apprécier l’utilisation des ressources de l’Office et de suivre la mise en œuvre de ses activités au cours de l’exercice.
Les échanges ont également porté sur les orientations du budget 2027. Un débat a été consacré aux priorités financières de l’institution, dans une perspective de rigueur budgétaire et de meilleure maîtrise des dépenses.
La préparation de ce budget constitue un enjeu important pour la poursuite des missions de l’ONAS, notamment en matière de gestion des eaux usées, d’assainissement urbain et d’amélioration du cadre de vie des populations. Les arbitrages budgétaires devront permettre de concilier les besoins opérationnels de l’établissement avec les exigences d’une gestion responsable des ressources.
Une réorganisation pour renforcer le contrôle interne
La gouvernance institutionnelle a également occupé une place centrale dans les travaux. Le Conseil d’administration a approuvé le projet de modification partielle de l’organigramme de l’ONAS, qui prévoit la suppression de la Direction de l’audit et du contrôle interne (DACI) et la mise en place d’une Cellule d’audit interne directement rattachée au Conseil d’administration.
Cette évolution vise à renforcer l’indépendance fonctionnelle du dispositif d’audit et à consolider les mécanismes de surveillance de la gestion. Le rattachement direct au Conseil d’administration doit favoriser un suivi plus indépendant des risques, des procédures et du fonctionnement interne de l’institution.
Le projet de réorganisation devra toutefois être distingué de sa mise en œuvre effective : les informations communiquées portent sur l’approbation d’un projet de modification de l’organigramme.
Le règlement intérieur et le suivi de la gestion administrative
Au cours de cette session, les administrateurs ont également adopté le projet de règlement intérieur du Conseil d’administration et des comités spécialisés. Ce document doit contribuer à encadrer le fonctionnement des organes de gouvernance, à clarifier leurs modalités de travail et à améliorer le suivi des décisions.
Le Conseil a par ailleurs examiné le rapport d’activités du Directeur général, le rapport relatif aux effectifs et à la masse salariale, ainsi que le compte rendu du Comité de direction du 16 juillet 2026.
L’examen des effectifs et de la masse salariale s’inscrit dans la volonté affichée de mieux maîtriser les charges de fonctionnement. Le suivi des activités opérationnelles permet, pour sa part, d’apprécier l’avancement des missions de l’Office et les moyens mobilisés pour assurer la continuité du service public de l’assainissement.
Un enjeu de performance pour le service public de l’assainissement
Au-delà des décisions administratives et budgétaires, les travaux du Conseil d’administration s’inscrivent dans un objectif plus large : améliorer la performance de l’ONAS et renforcer la responsabilité dans la gestion des ressources publiques.
Dans un contexte marqué par les défis liés aux eaux usées, aux inondations et à l’assainissement des villes, l’efficacité de l’institution dépend notamment de la qualité de sa gouvernance, de la planification de ses investissements et du suivi de ses opérations.
La modernisation des mécanismes de contrôle et l’anticipation des besoins budgétaires constituent ainsi des leviers pour améliorer le fonctionnement de l’établissement et soutenir ses interventions sur le terrain.
À travers cette troisième session ordinaire de 2026, l’ONAS réaffirme son ambition de promouvoir une gouvernance rigoureuse et transparente, au service d’un assainissement plus efficace et d’un meilleur cadre de vie pour les populations sénégalaises.
